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    演讲演讲王健林

    时间:2018-12-18来源:写论文网 本文已影响
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    篇一:王健林年会内部讲话完整版

    王健林年会内部讲话完整版

    万达集团2013年工作总结暨2014年工作安排

    董事长 王健林

    时间过得真快,又到一年年会。2013年中国经济增速持续放缓,GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长,取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多,还是那句话,难免挂一漏万,我只能挑主要的讲。

    一、2013年工作成绩

    (一)超额完成全年任务

    2013年万达集团资产达到3800亿元,同比增长27%;收入1866.4亿元,完成计划的104%,同比增长31%,不包括投资收益在内,预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速,如果2014年、2015年继续保持这种增速,那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹:大型企业连续10年保持30%以上的增长。

    商业地产公司收入1456.2亿元,完成计划的106%,同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元,同比增长24.5%;回款945亿元,完成计划的101%,同比增长24%;竣工入伙845亿元,完成计划的99%,同比增长57%;新增持有物业411.9万平方米,同比增长31%,累计持有物业1703.9万平方米,继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米,同比增长46%,万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2490万平方米,同比增长117.6%;竣工面积1356万平方米,同比增长50.4%。新发展项目(含文旅项目)38个,购买土地楼面面积3747万平方米,同比增长286%;商业地产土地储备总面积7647万平方米,同比增长51.8%。土地储备大幅增加,为今后两年高增长奠定基础。

    商管公司组织开业18个万达广场,租金收入85.6亿元,同比增长46%;2013年租金收缴率100%,创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业,平均租金收缴率只有85%,万达连续多年超过99%,2013年更达到100%,非常难得。这里给予商管公司表扬,不过也出现问题,就是今后无法再超越了。2013

    年新开业万达广场大幅增加体验业态,体验业态占万达广场比重近55%;我们计划3年内,体验业态在万达广场中的占比要达到60%,这是万达广场持续火爆的重要因素。2013年万达广场总客流12.2亿人次,平均每个广场日均客流5.2万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次,在所有万达广场中排名第一,这是一个十分惊人的数字;重庆南坪万达广场日均客流8.8万人次;宁波鄞州万达广场日均客流7.8万人次;但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来,希望你们找出问题原因。2013年万达广场部分广场调整招商,平均租金增长28.1%,很多地方一铺难求,反映出万达广场火爆的经营状况。商管公司成功组织第七届万达商业年会,参会客户人数首次突破1万人,较上届增加25%;创新增加“品牌与代理商合作洽谈会”,反响很好,体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会不仅为自己招商,还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益性质,这是行业盛会的标志。

    酒店建设公司新开业16家酒店,其中五星和超五星级酒店13家,新增持有物业66.6万平方米,新增客房5339间,总客房数达17017间。

    酒店管理公司收入36.3亿元,完成计划的98%,同比增长30%,利润完成计划的98%。虽然指标没完成,但要给予酒店管理公司表扬。因为2013年目标是2012年12月份确定的,2013年中央出台“八项规定”,加上经济发展放缓,各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降35%。这种形势下,酒店管理公司能完成计划任务的98%,实属难能可贵,这是奋斗的结果。但酒店管理公司2014年目标已考虑这些因素,如再完不成,就不是表扬而是处罚了。

    文化集团收入255.2亿元,完成计划的117%,同比增长23%。其中,AMC收入完成计划的105%,净利润同比大幅增长。这很难得,在美国增长一个点都了不起,因为美国影院行业年平均增长率只有1%。

    万达院线收入41亿元,完成计划的105%,同比增长33%;净利润完成计划的139%,同比增长50%,大幅超出计划。特别可喜的是万达院线全国142家店全部完成指标,值得表扬。新开业影院28家,比目标少完成一个,提出批评。新增屏幕267块,屏幕总数达到1247块。 2013年中国量贩KTV行业形势严峻,几家大型连锁KTV公司出现多年未见的亏损。由于大歌星工作抓得紧,措施对头,全年收入10.6亿元,完成计划的104%,同比增长47%;净利润完成计划的111%,同比增长96%。两项指标都非常好。

    万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业,半年时重新调整了收入计划。但万达百货2013年完成收入154.9亿元,同比增长39%,只完成调整后计划的91%,净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划,也是集团唯一完成指标不佳的公司。 除此之外,万达集团其他所有公司都完成年度计划指标,这里不再一一列举。

    2013年集团新招聘员工16597人,其中大学生7970人;全集团员工总数99752人。员工培训49751次,参训102万人次。万达学院培训管理人员17236人次,培训量58768天,教学效果反映良好。2013年集团2800名中层以上管理人员,41%涨薪,平均涨薪幅度12.6%;基层员工百分之百涨工资,万达对基层员工实施工龄工资制度,每干满一年每月工资增长100块;除工龄工资外,还有29%的基层员工涨薪,平均涨薪幅度8.1%。万达已连续多年保持高管

    40%至50%、员工30%至40%的工资晋级比例。这体现了我经常说的那句话:万达发展成果首先惠及员工。

    研发信息软件上线运行49个,2013年集团共申报知识产权和专利2686项,获得国内外知识产权和专利证书467个。这个数字非常令人欣喜,意味着今后几年,万达的创新产品特别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。

    集团中英文网站再次改版,效果非常好,其中中文网站点击量超过1.2亿人次,英文网站点击量超过300万人次,点击量在全国所有企业官网中继续排名第一,进入世界企业官网前二十名,这反映了社会对万达的关注度。手机报增至每周三期,全年发布新闻超过两千条,很受欢迎。月刊发文84万字,照片1400多张,改版后的月刊反响不错。举办首届万达好声音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。

    2013年安全检查1366次,消防培训118次,10137人参训,全面完成年初下达的所有广场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。

    审计245次,工作量增加51%;发审计通报两份,其它书面意见214份。处分员工180人,其中移交司法4人,解聘26人,其它处分150人。

    党委工作继续保持全国民企领先。

    (二)品质提升达到预期

    1、提高全员品质意识。2013年是万达集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映,他们到各地公司最大的感受,是从公司领导到员工追求品质的精神,大家共同对各方面品质提升提建议、想办法,这说明万达品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升,不仅为了把广场做漂亮,更重要的是提升全员品质意识,树立品质第一的思想。

    2、项目品质很大提高。2013年,武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美万达广场,沈阳万达文华、长沙万达文华、长白山柏悦、长白山万达凯悦酒店等一批优秀项目开业,大幅提高万达产品的美誉度。万达产品美誉度从哪里来?就是产品一个比一个好、长期积累而来。几个设计院的同志和我讲,现在出差住别人家的酒店不习惯,怎么看都觉得有毛病。万达一年开业十几个酒店,在建施工酒店六十多个,术业有专功,几年下来他们当然都成了行业内的大专家。

    3、产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子,成都有一句俗话叫“南富西贵,东穷北匪”,北边之所以称“匪”,因为这里有火车站,集中各种批发市场,环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里,一些同志有疑虑。但金牛万达广场由于品质过硬,开业后人气很旺,经营非常好,现在是公认的成都购物中心第一店。我相信,金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州万达广场,地处城边,前面就是一个臭水塘,我们把水塘变成环境优美的人工湖,商业、酒店都做得非常到位,用卓越品质折服当地,项目开业后成为泉州的第一商圈,万达文华酒店也做到当年盈利。现在万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平,超越他人的过硬品质是重要原因。

    (三)重大项目推进顺利

    1、东方影都顺利开工。青岛东方影是承载着中国文化世界品牌和万达梦的重大项目,是集团2017年前持续几年的一号工程。在青岛市委、市政府支持下,项目从签约到开工只用三个月时间,创造神话。去年9月22日盛大启动,引起世界震动。有家媒体还用“小李子来了,中国明星小伙伴们都惊呆了”做标题,这些中国明星平时拿腔拿调,看到莱昂纳多等好莱坞大腕来了,马上变成粉丝,主动要求合影,还把合影照片发到微博上。东方影都启动仪式有超过170家海外主流媒体、超过300家国内媒体进行报道,这就是文化的影响力和穿透力。因为这个项目,我还意外地被全球知名的《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”。刚听到这个消息时,我还以为搞错了,怎么给我一个思想家的荣誉?评我为全球百名企业家还差不多。看了杂志才知道,评我的原因居然是推动了东方影都项目,其中有这么一句话:如果一切顺利的话,将来好莱坞明星待在青岛的时间比在洛杉矶还长。

    2、开工哈尔滨、南昌和合肥万达城。三个万达城项目开工,震动中国,拉开万达城在中国全面布局的大幕。这几个项目各具特色,都有很多创新,哈尔滨万达城有世界最大的室内滑雪场,南昌万达城有全球最大的海洋馆,合肥有全球最创新的室内水公园。三个项目不仅开工搞得好,而且都在很短的一两个月时间内创造销售奇迹,合肥万达城销售超过40亿元,南昌万达城、青岛东方影都销售超过30亿元,引起很大震动,这里特别提出表扬。能创造这样的成绩,就是古人那句话,世上无难事,只要肯攀登。青岛东方影都12月初展示中心才开放,当月要求卖30亿,很多人都说不可能。我听说南昌杨明明给青岛高益民打电话,说你们要能完成任务,就是神话。现在不是神话变现实了吗?我特别欣赏接了任务坚决完成的态度,万达制定目标的原则是“蹦一蹦,够得着”。我们要求青岛东方影都2016年6月竣工,因为9月要举办青岛国际电影节。南昌万达城要求2015年开业,全部工期只有两年,但如果往后拖,2016年万达就要集中竣工开业四个文旅项目,开业压力太大。因此根据整体安排,有的项目工期可能短一点,尽管很困难,但经过努力一定能实现。

    3、汉秀、电影乐园进展顺利。这两个项目由于技术特别复杂,施工难度极高,前期工程多少有些延误。在文化集团的全力支持下,武汉项目公司和两个文化项目部抓工期特别紧,终于把节点抢回来,现正在顺利推进中,这里对武汉项目公司和两个文化项目部提出表扬。

    (四)跨国发展继续进步

    1、收购香港上市公司。2013年5月万达正式并购香港上市公司恒力地产,后改名万达商业地产,为万达搭建了海外资本新通道。

    2、并购著名游艇品牌。世界公认的两大顶级游艇品牌,一是英国的圣汐、一是意大利的阿兹慕,就好比汽车中的劳斯莱斯和宾利。2013年万达以3.2亿英镑收购圣汐近92%的股权,现在已着手在青岛筹建圣汐游艇新工厂,计划把一些中小型游艇放在这个工厂来建造,因为各项成本比英国便宜很多,圣汐游艇的整体收益将得到大幅提升。

    3、投资伦敦豪华酒店。万达投资7亿英镑在泰晤士河边建设酒店和公寓综合项目。项目位置绝佳,位于伦敦第二富人区,可以俯瞰伦敦海德公园和白金汉宫。公寓高度200米,是伦敦最高的住宅。酒店有188个房间,建成后绝对是欧洲第一奢华酒店。这个项目万达机会抓得好,得到消息后一周内就果断决策。这是一个极其优秀的投资项目,项目建成后,把公寓卖掉,可以白赚一个酒店,在中国也很难找到这么好的项目。

    (五)资本运作成效显著

    1、AMC成功上市。万达2012年并购AMC,当年扭亏为盈,创造利润5000万美元。2013年经营业绩更好,这种情况下,集团董事会果断决定在美国纽交所上市。只用了四个月时间就完成从启动到上市的全过程,创造速度纪录。万达并购AMC,实际股本投入7亿美元,AMC上市募资4亿美元现金,万达持有AMC股权市值还超过14亿

    演讲演讲王健林

    美元。不到一年半时间,投资收益翻倍。要知道这是发生在美国,用一句话讲,这是“教科书式的经典案例”。投资管理中心向我建议,AMC上市只在中国宣传,美国就不要宣传了,因为原先持有AMC的都是美国大投行,别人会问,为什么AMC这么多年搞不好,万达并购就盈利,这会让他们觉得没面子。

    2、收购公司股价大涨。万达收购香港恒力地产后,创造香港股市并购企业股价上涨的纪录,恒力股价从0.27港元暴涨到最高时的近5港元,截至昨天收市是3港元左右。万达投资不到5亿元,浮盈66亿港元,说明香港资本市场认可万达。

    3、成功发债6亿美元。2013年四季度,海外资本市场形势不错,投资管理中心建议集团在海外发债,到国际资本市场试试水。原来计划发5亿美元无担保债券,路演时获得4.6倍超额认购,最终增发至6亿美元。万达发债包括发行费在内综合成本只有4.8%,大大低于大陆香港上市地产公司的发债成本。而且这次万达发债在英国进行,说明欧洲投资者也认可万达。所以不管做什么,关键是把自己的事情做好,只要业绩好,走到哪别人都会认。

    4、获得民企最高评级。2013年一季度,集团启动对万达商业地产的信用评级,请了穆迪、标准普尔、惠誉三大国际评级机构,历时半年,三季度评级结果出来,万达商业地产获得BBB+的评级,这是大陆民营企业在全球获得的最高评级,相当于万达商业地产拿到国际资本市场的一个通行证。很多中国公司不敢进行国际评级,但万达不管上不上市都要评级,而且坚持评。

    5、并购旅行社。万达做商业地产形成商业地产产业链、做文化产业形成影视产业链。为支持万达旅游产业的发展,也要形成旅游产业链。集团对国内旅行社展开并购,2013年并购四家旅行社。我们要求万达有文旅项目的省份都要并购旅行社,利用资本的力量,三到五年内使万达旅业的收入超过200亿元。

    (六)持续创新企业管理

    1、出版2本教材。由万达学院牵头,集团所有系统、机关部门参与,历时两年,把万达内部培训教材重新编纂,形成《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》两本书。这两本书总结了万达商业地产14年发展经验,是万达商业地产理论的集大成者,标志着万达理论研究的新高度。两本书准备春节后在全国公开发行,将万达的经验、做法都毫无保留地贡献给社会,我相信一定会受到业内人士的热烈欢迎。

    2、文旅项目计划模块化软件试行。文旅项目业态多,新技术多,很难管控。而且文旅项目不像商业地产可以标准化,每个项目都不一样,比如哈尔滨是滑雪场、南昌是海洋馆、合肥是水公园,计划模块软件很难编。去年文化集团和信息管理中心共同努力,经过半年多时间的研发,创新推出了文化集团计划模块化管理软件,分成十二大类、三十个分类,去年四季度上线试运行,今年上半年定版,下半年正式考核执行。

    3、电商公司试行。万达电商谋划一年,去年四季度在6个广场正式推出,反响不错。万达

    篇二:王健林清华演讲稿

    王健林清华演讲稿为大家啊整理万达集团董事长王健林在清华大学发表的关于创新与竞争的优势为主题的演讲稿,在演讲中他介绍了万达集团的企业发展历程,管理模式等关于万达成功的制胜法宝,同时鼓励当代年轻人积极向上。下面是这篇王健林清华演讲稿的内容

    王健林清华演讲稿

    万达创新的竞争优势

    一、万达的发展

    万达1988年成立,从50万元注册资本起家,经过24年发展,现已成为中国民营企业的龙头企业。企业四项核心指标,资产、收入、纳税、利润都名列中国民营企业前茅。万达去年创造就业岗位8.96万个,占全国新增就业总量的0.8%,其中2万名大学生,连续多年在创造就业和吸纳大学生就业方面排在全国企业第一位。24年来,万达现金捐赠累计超过28亿元人民币,2011年捐赠超过2.6亿元。无论总额,还是每年捐赠额,在全国所有企业中都排在第一位。

    万达之所以发展得好,首先是国家创造了大平台,中国经济30年来平均增速9.5%,为企业提供了巨大的发展空间。其次,万达能在民营企业中脱颖而出,根本原因是创新,万达的历史就是不断创新的历史。这几年我经常讲一句话,什么清华北大,不如胆子大。中国古人也有一句话叫富贵险中求,就是说得到富贵就要冒险,成功除了智慧、勤奋外,非常重要的一点就是敢创敢试。敢闯敢试和蛮干乱干是有区别的,敢闯敢试是看准了就去干,不怕失败。蛮干是没有计划、没有目的,想到什么就干什么。这些年来,正是在创新精神的指引下,万达得到快速发展。

    二、万达的创新

    24年来,万达的创新走了六步棋。

    1、旧城改造

    1988年万达创立时是一家很小的企业,当时开发房地产要有计划指标,拿到指标后才能申请

    用地。计划指标由国家计划委员会统一分配,大连能拿到计划指标的只有三家国有房地产公司,万达没有计划指标,只能花钱向他们买指标,企业在夹缝中求生存。后来我去找市政府,表态说不管项目在什么地方,只要有活干、有口饭吃就行。当时市政府北侧有一个北京街棚户区,因为形象难看,市政府多次找到三家国有房地产公司,让他们来改造,但谁都不愿干。见我主动找上门,市政府就提出,如果愿意改造这个棚户区就给指标、批规划。

    经过测算,北京街棚户区的开发成本是每平米1200元,而当时大连最贵的房子一平米1100元。为了获得利润,逼得我们去想卖到1500元一平米的办法。为此在项目中做了几点创新:

    一、当时铝合金窗在东北很少见,北京街小区全部采用铝合金窗。二、当时刚刚兴起防盗门,北京街小区每户都安上防盗门。三、当时的住宅没有明厅,北京街小区每户设计一个明厅。

    四、当时大连市副局级以上干部住房才配洗手间,北京街小区每户设计一个洗手间。然后,我们又在营销上创新,当时做了一个大胆的决定,出8万块钱赞助一部40集的港台电视剧,那个年代港台电视剧非常吃香,通过赞助让北京街小区家喻户晓。这些创新获得极大收益,北京街小区1000多套房子两个月全部卖完,而且均价达到1600元,创造了当时的记录。企业获得近1000万元利润,掘到第一桶金。更重要的万达成为全国第一家进行旧区改造的企业,闯出了企业发展的路子。而且从那以后,尝到了甜头,一发不可收,哪有旧区改造我们就去干,迅速把企业规模做大了。到1992年,万达销售超过20亿,占整个大连市场的 25%。

    2、全国发展

    1992年初,小平同志南巡讲话,提出改革胆子再大一点,步子再快一点。我听后热血沸腾,当时全国流行一句话,东西南北中,发财到广东,我们就决定去广州开发房地产。那时国家政策不允许企业到外地注册公司,但天无绝人之路,我们找到当地的华侨房地产公司,为我们单独注册成立一家分公司,我们交管理费。在广州我们开发了一个40万平方米的小区,由于当时对当地文化的理解、成本控制能力、管理水平都还不太到位,虽然没有挣到太多的钱,但是获得了信心,万达也因此成为全国房地产行业中第一家跨区域发展的企业。

    获得了经验,锻炼了胆量以后,万达一发不可收,1997年开始全面跨区域发展,北到长春,南到成都。到今天为止,万达已在全国除新疆、西藏、青海、贵州外的28个省、市、自治区80多个城市投资,成为全国跨区域城市最多的一个企业。

    3、创新模式

    万达在模式创新方面主要有以下做法:

    (1)傍大款

    2000年初,我认识到,搞住宅开发是有风险的。第一、住宅产业没有百年企业。城市化进程完成后,住宅需求就会下降,绝大多数企业将消亡,这是行业特性决定的。第二、做住宅现金流不稳定,由房子卖时就有现金流,卖完后再重新买地、再做设计开发,现金流就没了。第三、我当时受到了刺激。创业之初就进入企业的两个员工得了癌症,那时没有社保,民营企业要自己拿钱。我明知不可为而为之,花了200万为两个人治病。这引发我思考,万达还年轻,才发展十多年,当发展到三、四十年,几万人规模,很多人老了,退休了,医药费怎么办?为了弟兄们,也为了我自己,我提出了企业发展方向的两个限制词,叫长期稳定的现金流。怎样才能实现现金流长期稳定?经过开会研究,决定做商业地产。因为盖房子我们明白,招商经营业务虽然不明白,但可以招明白人来。这次会议开了三天,在万达历史上叫做万达的遵义会议,决定了企业发展的正确方向。

    万达决定做商业地产后,第一个想法就是傍大款。在这之前,万达也做过一些收租物业,有七八个小型商场和酒楼,但经常欠租了,逼得我们成立了一个收租队。为了防止这种现象,我们提出,收租物业一定要找实力强的租户,要向世界500强收租,并且决定从沃尔玛开始。我就约沃尔玛主管发展的副总裁,约了很长时间才见上面,他们听完我的想法就笑,这是一种轻视的感觉,可能想这么小的公司怎么敢提出和沃尔玛合作。我就反复跟他讲,我们有好的条件。最终他们同意先不谈合作,先做一个项目试试。然后我又亲自去深圳,数次游说沃尔玛亚太区首席执行官。历时半年多,前后几十次的游说,沃尔玛终于答应和我们在长春合作第一个万达广场。我们想方设法把项目干好,让沃尔玛觉得可行,于是继续跟我们合作。干到第五个万达广场的时候,沃尔玛同意跟我们签一个战略合作协议。我们拿着这个协议,开始忽悠更多的跨国企业跟我们合作,也包括国内的苏宁、国美等等,这些品牌在早期对万达广场发展起了非常大的作用。站在巨人的肩膀上,可以看得高、走得快,所以这个战略是成功的。

    跟跨国企业合作的好处不仅是商业上的,更主要是他们的管理和文化对万达发展起了很大启示作用。发展到今天,万达已经是中国商业地产合作商家最多的企业,有超过5000家战略合作商家,其中跨国企业接近300家。我们和商家的关系也完全扭转过来,现在这些企业都得看万达眼色行事,正应了商业中的一句话:客大欺店,店大欺客。这也说明,创新除了胆子大外,还要有毅力,要厚脸皮,敢于去磨,才有可能成功。

    (2)产业链

    我们做了几个万达广场以后就发现问题来了,这种项目国内没有一个设计院能做好,他们主要是设计住宅或者百货店,不会设计购物中心,我们只能去请澳大利亚、美国公司来设计。这样带来的问题,一是设计费用高,二是设计时间长,跟不上万达的发展速度。我就思考,如果把商业地产作为我们的终生追求,作为企业的核心价值,就一定要有自己的规划设计院和管理公司,不能把自己的命运拴在别人的裤腰带上。从2003年开始,万达成立了自己的规划院和商业管理公司。万达商业规划院是目前全国唯一的商业规划院,专门从事购物中心和五星级酒店设计。商业规划院有200多人,可以独立完成购物中心和五星级酒店的设计,从

    建筑、结构、装饰、机电等能完成。这样不仅节省成本,更重要的是万达拥有自知识产权,掌握核心竞争力。企业管理中说三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖标准。万达商业规划院先后为国家公安部、住建部、商务部制定了中国购物中心的消防规范、评价标准、管理标准等,体现了万达在行业中的地位。

    万达商业管理公司成立后,对万达广场的快速发展起到了强大的支撑作用。商业管理公司到2011年为止,连续七年保持了租金收缴率99.6%以上的超高水平,列全球不动产行业租金收缴率第一。

    (3)标准化

    有了商业模式,形成完整产业链后,万达又研究标准化,因为只有标准化才能快速发展。

    首先是建立品牌库。万达先把跟自己合作商家、产品,分门别类,建立品牌库,规定只有进入品牌库才能跟万达合作。然后把品牌分a、b、c、d四个级别。万达广场分a、b、c三级店,a级店只能引进a、b两级商家,b级店只能引进a、b、c级商家,只有c级店才能同时使用a、b、c、d四级品牌。品牌库每年调整一批,有重大事故随时上黑名单。这样做的好处是可以准确评价商家,防止内部腐败。

    其次是项目实行模块化管理。我们把一个商业地产项目的开发按时间分成300多个节点,每一步每一个相关业务部门做什么,都有严格规定。这些节点又分为三级,对应不同层级的领导,比如总裁、副总裁只需关注一级节点,系统总经理关注二级节点,项目公司关注三级节点。这些规定好后,编成一个模块化管理软件,每年11月,我们把第二年每个单位、每个人、每天的计划事项都录到系统中。这个信息系统会自动考核,如果到时间没有完成进度,会亮黄灯警示;如果规定时间内没有把功课补上,就会亮红灯。一旦亮红灯,相关责任人就要被扣分,分数会与收入挂钩。这样就使万达的管理完全变成标准化和流程模块化管理。

    4、文化产业

    万达广场不仅是购物,还包含餐饮、娱乐等等,是多样化的生活中心。为了万达广场的发展,万达也进入了电影院、量贩式ktv等文化产业,最近几年,我们又有计划地做大文化产业,现在已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏五个行业。

    (1)电影产业

    万达2005年进入电影产业其实是逼上梁山,刚开始我们不想做经营,只想做房东收租金。我们先找到上海广电,双方签了协议,他跟着我们发展。没想到半年后,我们六个电影院刚封顶,上海广电就换了老总,说不能离开上海。按协议,他们交的2000万保证金万达可以不退,但换个角度看这是国资流失,我们还是把钱退给上海广电,万达也不是挣这种钱的企业。然后,我们找到全球最大的文化企业集团时代华纳,双方签了一个紧密战略合作协议。华纳积极性很高,但不到一年,中国正式加入wto,规定外资企业不能进行影院经营管理,而且股权投资也不能超过49%,这样,时代华纳也不能干了。但那时我们已经有几个影院在经营中,接不接手成为一个难题。这时,我在公司董事会上讲了一句话:我就不相信管电影院比造两弹一星难。就这样,万达被逼上梁山,成立了自己的院线公司。没想到委托别人管理的那两三年都是亏损,万达院线公司成立当年就盈利了,而且一不小心成了行业老大。到今年底,万达开业115家五星级影城,屏幕1000块,成为亚洲最大的院线。

    (2)中央文化区

    万达在武汉投资500亿元建设中央文化区,其中文化项目10个,最核心的是电影科技乐园和汉秀。电影科技乐园2014年开业,把世界上最新的电影科技和互动娱乐结合在一起,包括4d影院、5d影院、飞行影院、互动影院、太空影院、灾难影院等。这在全球是唯一的,完全出自万达的创新。我们投资25亿元,建设了世界一流水准的汉秀。武汉中央文化区里还有湖北省最大的图书城、杜莎夫人蜡像馆、中国最大电影城、量贩卡拉ok、五个名人广场、艺术琴行、汉街大戏台等。

    武汉中央文化区一期2011年9月开业,开业至今每天人流超过10万,被评为武汉十大名景之一。2011年国庆节七天客流达到240万人,是全国唯一一个上了国家假日办通报的新建景点,被评价为创造了都市文化休闲新模式。

    (3)大型演艺

    万达跟全世界大型演艺方面最牛的两个人合作,投资100亿元,在中国打造5台世界顶级演艺节目。一个是弗兰克·德贡,国际顶尖艺术大师,曾策划导演美国拉斯维加斯o秀、梦秀、澳门水舞间等著名节目。一个是马克·菲舍尔,国际顶尖建筑艺术大师,北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式艺术总监。

    (4)连锁文化娱乐

    篇三:王健林:2016年底,万达将不再是房地产企业(万达年会讲话全稿)

    王健林:2016年底,万达将不再是房地产企业(万达年会讲话全稿)

    2018-12-18

    1月16日,万达集团年会于西双版纳召开,集团董事长王健林公布了万达集团2015年工作业绩和2016年工作目标。王健林提出,2016目标中总收入同比下降12%,收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元,其中传递的信号恰好与国内主动下调房地产前景预期的态势一致。

    来源:万达集团(ID:guojiwanda)

    演讲:万达集团董事长、正和岛岛邻王健林

    今天,我们在美丽的西双版纳,在自己打造的度假区召开万达集团2015年年会。昨天与会的各位同仁都参观了度假区,体验了许多内容,相信仍沉浸在震撼与喜悦中,在此我谨代表万达集团13万名员工,向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎!

    今年报告分两个部分:

    2015年主要工作成绩

    2015年,中国和全球经济都持续恶化,全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁,可谓问题重重。在这样艰难形势下,万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作,更重要的是依靠全体员工的共同努力,2015年依然取得优秀成绩。

    2015年万达集团资产(按成本法数据)达到6340亿元,同比增长20.9%;收入2901.6亿元,完成年计划的109.3%,同比增长19.1%;预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。

    万达集团旗下万达商业2015年收入1904.5亿元,完成年计划的101.3%,同比增长4.4%。其中地产业务合同收入1640.8亿元,完成年计划的101.5%,同比增长2.5%;新开业万达广场26个;万达广场租赁收入144亿元,完成年计划的101.1%,同比增长30.7%,这是非常可喜的;由于租金大幅增长,租金收缴率及物管费收缴率达到100%,租金利润占万达商业利润比重预计超过35%,比2014年提升5个百分点;万达商管已连续三年实现100%收租率。开业酒店10个,酒店总客房数21961间;酒店收入52.4亿元,完成年计划的101%,同比增长22.5%;酒店业主利润7.1亿元,完成年计划的119.7%,同比增长22.4%。新增持有物业面积475.5万平方米,累计持有物业面积2632.1万平方米(不含万达集团持有物业面积),继续保持全球领先地位。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次,其中万达广场年客流量20.3亿人次。成功举办第九届万达商业年会,3000多家商家、超万人注册参会;万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台,做到完全对外开放。今年万达商业年会是第十届,逢五、逢十是大节,希望商管认真办好今年的万达商业年会。万达商业其它收入67.3亿元。

    万达文化集团2015年收入512.8亿元,完成年计划的114%,同比增长45.7%。美国AMC超额完成全年计划。万达院线收入80亿元,完成年计划的120.4%,同比增长49.9%;票房63亿元,同比增长49.6%;“万人迷”

    会员超过5,000万人,增长超过50%,每月增加超过200万会员。票房收入65%来自线上,说明万达院线已是典型的互联网+企业;会员消费占比超过80%,说明万达院线稳定收入占大头;新增屏幕941块,累计2,557块银幕;万达院线上座率是行业平均的1.9倍,单屏幕收入是行业平均的2.1倍。

    万达影视传媒公司票房61.5亿元,收入5.8亿元,完成年计划的180%,同比增长36.1%,影视公司成立仅两年,票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一;投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧,肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。

    五洲电影发行公司发行票房67亿元,占国产电影市场份额的四分之一;收入16.5亿元,完成年计划的183.7%;五洲发行成立仅一年,票房及收入就排名民企第一。

    在此,集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬,年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。万达有句老话:在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则,人际关系简单化是其中一条,所以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习,万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人,但他们的表现确实非常出色,所以破例点名表扬。

    万达旅业收入120.1亿元,完成年计划的111.7%,同比增长59.8%。

    万达体育控股收入58.7亿元,完成年计划的132.7%。

    万达儿童娱乐新开业51家店,累计开业60家店,收入2.2亿元,完成年计划的103.6%。文化集团其它收入38.1亿元。

    万达金融集团收入208.9亿元,完成年计划的697%。由于金融集团刚成立,这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。

    万达百货收入230.5亿元,完成年计划的102.3%,同比增长11.1%。集团其他收入45亿元。

    让人非常高兴的是,集团所有系统没有一个掉队,全部超额完成任务。在中国经济困难情况下,能够做到这样就充分证明万达的执行力。希望在座各位继续努力,每年年会时都能开心参加。

    1、服务业收入大幅增长。2015年万达服务业收入占集团收入达到43%,服务业收入占比比2014年提高十个百分点。房地产收入保持平稳,几乎没有增长。

    2、商业租金大幅增长。商业租金增幅超过30%,利润占比预计超过35%。照此速度,很快万达商业租金利润占比就会超过50%。

    3、轻资产打通道路。首先是开启合作万达广场模式。以前万达都是自己买地自己投资,物业和租金全归自己。去年推出轻资产战略后,大批投资者上门,愿意出地出全部投资,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营;租金七三分成,投资者占七成,万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见,一般做品牌管理,分成最多15%—20%。万达商业2015年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。这让集团和万达商业管理层认识到,万达品牌是值钱的,决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。这种模式有两大好处:一是零风险,地是净地,钱别人出,而且我们要求合作项目建设时,施工队伍必须是万达指定的队伍,所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌,避免建设品质不好影响后期运营管理;二不用资本化。只管建好管好项目,不用考虑资本化。

    其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者,收回投资,租金也是投资者和万达七三分成。今年开业的25个轻资产万达广场,20个已签署协议。投资者为什么愿意接受七三分成?因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源,收入稳定、风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数,投资者表面看只拿到7%左右的回报率,但投资者自己买地投资可能还不如万达7%的租金回报率高。万达之所以能做到这么高的回报率,一是因为万达品牌有影响力,到哪里都受欢迎,拿地便宜;二是万达成批施工、集中采购,使建设成本大幅降低;三是重新设计了轻资产万达广场平面布局,以前万达广场的使用率55%左右,现在超过60%,增加了可租赁面积。

    1、万达已成为行业龙头。万达文化集团成立仅三年,每年收入都以百亿数量级增长,2015年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和,而且今后差距还会进一步拉大。万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业,无论是品牌影响力、收入规模,还是国际化程度都当之无愧。

    2、形成四个产业板块。万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。四个板块中,除旅游是中国第一,其他三个行业论收入规模都是世界第一。体育产业通过并购成为世界第一;儿童娱乐本来也没有超级规模企业,所以第一也正常;万达影视并购美国传奇影业后,2016年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。万达旅游产业我们已定下目标,2020年收入超过1000亿,旅游人次超2亿,成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标?万达正在全国打造大型旅游目的地,已经开业三个大型文旅项目,除武汉外,其它两个都在相对偏远的地区,交通还有点困难。但今年开始,我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目,旅游人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地,万达旅游2020年一定要坚决实现世界第一的目标。

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